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一起事件的反思

2019-12-5 22:53| 来源:电工学习网| 查看: 289| 评论: 0|来自: 原创

摘要: 近期电网通报的一起“典型事件”耐人寻味:某电厂因为厂用电系统的问题,却因为低压系统电气接线、保护整定、自动化控制逻辑错误,在仅发生一个6kV用电设备接地故障情况下,导致电厂两台机组非计划停运、全厂对外停 ...
     近期电网通报的一起“典型事件”耐人寻味:某电厂因为厂用电系统的问题,却因为低压系统电气接线、保护整定、自动化控制逻辑错误,在仅发生一个6kV用电设备接地故障情况下,导致电厂两台机组非计划停运、全厂对外停电的事件。
     就事而论,该起事件本身是小事,但因发生在敏感时期,且类似事件反复发生,背后的“问题”值得我们深思:通报称“对电网安全运行造成冲击,严重影响国庆保电”“电厂在生产运行管理中存在诸多问题。”
     为什么会说的这么重?
     查阅调查报告,发现这样电厂,存在的“几个典型问题”或许我们都有,须高度警觉:
     一是制定规定的缺失问题。像电力生产如此专业化、技术性强的安全生产工作,没有完善的制度标准,又如何能管理标准化?“电厂之前发生了 7多次事件,却在事故发生后才以打补丁的方式制定规定、技术措施,教训惨痛。”该单位很多规定、技术措施,这样被“束之高阁”或应付了事,安全、生产、技术管理要求又如何能够落地?对照反思,我们的运行管理、检修维护管理、设备管理、承包商管理等等,我们的运行规程、维护规程是否适用呢?我们又是否真的做到“认真执行标准”呢?
     二是专业人员的安全意识和业务能力问题。可以说,目前的安全重视程度、安全学习之多,可以用“铺天盖地”来形容,但是实际效果呢?对于电厂这种技术性较强的工作,安全意识培训固然重要,但是单有意识显然是不够的,还应下大力气开展专业技能培训。一旦出现群体性的“安全技术培训不足,业务水平低”,将重复陷入“错误汇报现场信息,错误操作导致机组跳闸”,甚至设备损失或人员伤亡的怪圈。对于继电保护、电气设备检修维护、调度运行等专业化工作,唯有长期不懈、奖励不断的开展各种形式的专业技能培训、竞赛,才能提升专业技能水平,更能胜任岗位工作。
     三是涉网安全检查问题的整改工作。众所周知,“各级调度机构,都会通过文件,定期对并网的电厂进行安全检查(自查、现场抽查等),提出诸多问题”。很多人都习惯喊口号说“照单全收”“不折不扣开展整改”,但是真的问一问、查一查,我们的整改落实真的到位了吗?浮在表面的整改,形式的落实,只会使得安全风气更邪,只会让安全氛围更差,积累的问题也会越来越多,“隐患终究爆发”,最终将会爆发,不得不小心。一旦被上级单位定性为“超期未改、整改不力”,通报可靠性小,无休无止的折腾则让人痛苦不堪。
     长痛不如短痛。对于隐患,犹如“欠别人的钱”,迟早要还的,晚还甚至要赔付利息、违约金,还不如早早的想办法还上,这样也能提前预防,这样心里也踏实?各位觉得呢?
     上级似乎更热衷于“秋后算账”(我们是好了伤疤忘了痛,但是别人可是牢牢着我们的小辫子)电网总是习惯把那个电厂的所有“丑事”抖出来,可以明明白白告诉我们:某某单位(电厂)自投产以来,发生了*次非停事件……对“主要问题清单”盯住不放,对“隐患”钻他个底朝天,这就是安全管理的方法、艺术和最终落脚点。这种家丑就是要“外扬”的做法,短时很痛苦,很难堪,但是却是一种态度、一种决心,长期坚持下去,将会很踏实,很幸福。  “消除隐患,确保安全”不是一句空话,需要每个岗位人员付出、负责,这就是一种管理手段,值得我们学习和反思:我们自己的“家丑”,我们的事件,我们是不是应客观的汇编,是不是应该随时拿出来“照照镜子,正正衣冠”,是不是应该拿出来“经验反馈、对照排查、反思整改”。改正了自己的毛病,补齐了自己的短板,终将重塑强大内心和行动的我们。唯有痛定思痛、“勇于自我革命,从严管党治党使我们党最鲜明的品格”,若能将这种品格应用在安全管理领域,开展刮骨疗伤的自我革命,那将会有脱胎换骨的勇气和面貌。


     作为被管理者,务必要吃透“规则”,别已触犯了底线还浑然不知,那后果就很严重了。尤其是作为调度机构的涉网安全的管理制度,往往都是从保电网、保护涉网设备安全的角度出发的。一旦触犯,很可能被全网通报,甚至停产整顿,这样的代价我们能付出的了吗?

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